政府補助很好拿？ 別傻了~3個你自以為的事(下)

臺灣補助經費平均300億，根據我們的調查，竟有70%的單位拿不到經費？！

競爭如此激烈，這些事情你卻還在犯？

改變思考，改變作法，現在就跟著我們提高審查率！

你很傑出，不代表應該讓你通過計畫…

競爭很激烈 優秀的單位很多

審查會期間，常常遇到提案單位做計畫做很久，也都做得很穩

甚至可能是典範計畫、是很有名的單位這樣

但是對委員來說，不見得會覺得你做得好就應該繼續做下去

為什麼？

許多計畫以三年為一個上限，讓你一步步從探索到成熟期

例如：勞動部的多元就業開發方案，假設你選擇社會型 

你有三年可以走，你一定要持續往前推進、成長

但同時你要負擔的責任也越來越多

所以，超過三年計畫就是俗稱的「計畫老屁股」

公共財，應該要均勻、均衡被使用，使用在最適合的地方

同一個單位受補助久了，委員幾乎都會去思考：

「這個單位到底何時能夠獨立自主？」

通常一般人聽到也會覺得，你也做太久了吧…

千萬別再犯這2個致命錯誤

❌ 補助款=組織主要金流

如果你把補助款看作組織發展的主要金流

這樣使得組織的錢可能出現很大漏洞，因為變化性太高了！

此外，也會讓審查委員認為你沒有誠心、不夠穩定跟牢靠 

因為你連自己自籌的金額都沒有…

❌ 補助計畫=組織發展方向

再來，如果你把所有組織方向都放在某些補助計畫裡

像是將組織方向交給A計畫、B計畫、C計畫…去拼湊

很有可能面臨組織方向變得四不像、什麼都要做的困境

組織方向應該是由組織成員一起討論、一起努力實現初衷

組織要一起往倡議的理想去發展

向政府拿補助經費或計畫，往往會遇到政府或委員的不同角度

當他們告訴你應該怎麼做，搞不好就出現多種說法都叫你要改計畫  

導致你們什麼都要做又什麼都不像，甚至完全離棄當初的理想

當你們的理想以及成員的支持都越來越薄弱，甚至消失

這個組織就只剩「可惜」兩個字

所以「組織要有自己的方向，不能被補助計畫給綁定了！」

小結

這次跟大家分享的兩個重要觀念：

• 組織的錢，記得要「分流」

• 組織方向順著初衷，不要被補助計畫綁定了！

本篇到此結束，我們列出了三大項造成失敗的態度和行為

以及幾種提升計畫價值的技巧，你都學會了嗎？

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