如果我有1小時拯救世界,我會花50分鐘想問題,10分鐘行動

From minimum viable product to more complex product
記得在創業初期,很多前輩的經驗都告訴我,市場變動很快,創業最重要的一件事,就是必須快速做出最小可行性產品(MVP)趕快進到市場去測試、修正,因為客戶如流水變動很快的。不要等待完整的商模才行動,這段話我一直謹記在心,也提供有心創業的夥伴。

 

但在社區營造與發展、微型地方產業、社會企業的生態中,他們都是關心每一種社會議題,某一種美好的理想,例如:身障平權、地方農產滯銷、原住民文化傳承 …等等,他們的產品或服務,往往環繞於在地性故事、在地人才培育、在地性題材應用。
所以要面對的不只是商業競爭,還有複雜的在地社會問題。

在經濟面與社會面的雙重壓力下,地方打拚的夥伴經營組織或企業時候,往往不能只考慮商業市場的趨勢,更要想清楚再投入,珍惜每次可取用在地故事、人才及題材的機會,因為我們的資本與資源都沒有很多,一旦失敗了,有時候內部成員會因此感到挫折、失望,甚至於解散。所以社會創業最重要的一件事,就是切行動,要環繞在你面對什麼問題?

 

一份社會行動計劃書的撰寫順序,先鎖定問題後,再擬訂解決問題的行動、活動場次、經費。 每次活動要想辦法讓社區居民、環境生態、潛在消費者有感,運用視覺與數位工具,擴大更多人曝光、接近、興趣、支持、分享,捲動更多認同與支持。永續發展的機會,不該是寫在計畫書前言,應該是可從整個機制看到可循環財務、問題解決的方法。

 

在社區課程規劃中,如何撰寫社會行動計畫書 ? 我們很常用三個重點來說明

(一) 了解你真正可處理的問題

能解決問題的計畫書,才有價值,才比較容易被委員關注。
這階段最重要的,要讓大家說出現況各自關注的問題有哪些,然後我們再經過歸類、收納,找出  可以寫進計畫書、可以有方法 的重要問題。

3大方向思考,什麼是可以寫進計畫書的問題

對應政府單位的政策:

每個政府部門都有自己的政策主軸,不同時期也推出不同的方案,提出問題盡量與你要申請計畫部門的政策有關聯,例如:地方創生五支箭、經濟部數位商圈、觀光局防疫旅遊 …等等,你的問題如果與其中的內涵或族群有關,計畫書就比較容易產生共鳴。

對應申請單位的宗旨:

每個團體成立時都會有一個組織章程、宗旨,商業企業也會成立沿革、市場。計畫中要提出德問題,盡量與自己的宗旨有關,不要偏離太遠,不然委員會擔心你處理不來。例如:團體組織宗旨是為了文化藝術而努力,你卻提出要做環境教育,這就會比較不相干。

對應申請單位的資源:

不要把所有問題都丟進去計畫書,會搞亂主軸,也讓審查委員覺得你的計畫頭大身體小,認為是不可行的計畫,從在地性、重要性、可改變的問題先挑選。

 

(二) 用一點不同過往方式擬定策略

選定問題之後,要提出可解決問題的做法

一句口訣,與他人相同也要與人不同

審查會時候是互相競爭的,委員群會在當場次各份計畫中,找到共識。所以比較聰明的人,會觀察相同領域,大家通常會怎麼做? 將多數人會操作的方式,寫進計畫書,並且在做法流程中進行一點點改變,讓委員感覺到你的計畫,邏輯是可行的,且有很多新意。

讓大家說這些問題現在的做法流程是什麼,透過大家討論如何微微調整,找到跟以往不一樣的方式,重要是 創新是從現有流程微調整,不要無中生有。

如果能結合數位工具,網站、社群、問卷、商業販售 ….等,突破框架的效果會更佳。

計畫規定的科目:通常每個計畫書都會有核銷的規定,有被列出來的科目,就是你可以執行的範圍。例如:講師費、出席費、行銷費、場地租賃 …等等。如果規定不能申請資本門,就代表你不太能買器材、設備、電腦 ….。

 

(三) 視覺化呈現
用畫圖、畫流程工具,去呈現計畫問題、計畫架構、工作項目流程,計畫書不能只有文字阿,通常審查委員沒那麼多時間從頭看到尾。
重要是 文書質感有競爭力、簡報時候用圖解說,讓聽的人快速了解。

時代在變化,社區問題更複雜,地方打拼的夥伴一定要跟著優化
如何優化你的想法與做法? 就從坐下開始
坐下學習,坐下思考,就是開始行動了。